2023年安全员工作总结范文

　　本人自20xx年全年以“专职安全员”身份参加工作以来，一直以“做一名合格的安全员”做为现行本职工作的追求目标。自肩负这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职两年来，严格按照每年年初制定的安全工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化安全生产管理。在原药生产部有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入到工作当中，一年来的工作我感到非常充实。现将个人近一年来的工作情况进行总结如下：

　　1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕以厂为家，行动上处处想着公司利益为主，协助主管领导认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规法规宣传及传达，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全目标责任书》，确保顺利实现生产三级安全生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头，通过安全日、月活动、安全例会进行分析并扼杀在萌芽状态。同生产部和职工一起学习安全方面技能知识，吸取外部的分析事故案例，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于原药部发展利于安全生产的，自己身先立足。

　　2、在主管领导的正确领导下，认真对车间的设备和人员进行安全职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠抓无证作业，坚决制止其他安全违规行为，使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。

　　3、通过每日安全巡视及时了解安全生产情况。天天能到生产现场检查安全生产、每月分四次对车间部所有部门进行全面检查，组织相关人员对特种设备及车辆进行检查，落实督促相关部门、作业人员进行维修和保养，使所有设备能健康稳定运行。

　　4、积极主动牵头做好“安全性评价工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大检查活动，做好应急预案编制及演练工作，做好每年的安全月活动等，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。

　　5、认真履行职责，在落实“安评”工作中严把安全关，组织相关人员切实做好查评工作，不徇私情、严格执行制度，进一步提高了安全管理水平，大大改善了项目部的安全局面。

　　6、近几年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要从职业健康、安全、环保三大方面开展。刚开始从事安全工作时，工作经验还不是很丰富，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐渐称为一名合格的安全员。

　　一年来，由于对安全生产工作的高度重视，加上上级领导大力支持和各部门各班组的共同努力，生产部的安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起重大安全事故，为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：

　　第一点：是少数负责人安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理；

　　第二点：是极少数生产安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般小事故偶有发生；

　　第三点：是特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题；

　　第四点：是安全生产宣传教育需要持久深入开展；这些问题的存在，要求我不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽力量，争取采取有效措施，提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的基础上，继续寻找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我的安全工作推上更高水平。

2023年安全员工作总结范文

　　我于20xx年2月份来到山西同昌项目部工作，任职近一年以来，工作积极努力，认真负责，能够出色完成本项目部的工作，同时也存在不足之处。现将工作情况总结如下：

　　一、安全员的工作，主要包括现场安全管理工作和安全内业资料整理完善工作。

　　主要有以下几个方面：

　　1、现场施工人员入场安全培训，做到了进场必做安全培训，大部分施工人员都是农民工，文化水平低，安全意识淡薄，针对此种现象，我们针对施工人员进行了针对性的培训指导，让他们熟知本项目安全生产规章制度，劳动纪律，作业场所所存在的风险，防范措施及应急措施，还有有关案例等。使施工人员能够掌握一定的安全知识，通过案例教育使他们能够吸取教训，做到安全作业。

　　2、督促施工员对分部分项工程进行具有针对性的安全技术交底，安全技术交底要求做到交底到每个施工人员的手中。同时自己熟练掌握安全技术交底内容，做到对施工人员进行监督时心中有数，奖罚分明。

　　3、现场安全防护工作做到细处，“四口”“五临边”的防护能够及时督促相关人员执行到位，对于存在缺失隐患的防护能够及时督促整改，通过下发整改通知单或者罚款单的形式监督施工班组做到及时整改隐患缺失。

　　4、施工现场大、中、小型机械做到周检查。包括塔吊、施工电梯、钢筋机械，木工机械等，做到至少每周检修一次，并形成记录。保证机械不带病运转，出现问题要求操作人员立即停止作业，以防止发生事故。

　　5、特种作业人员安全作业的管理，包括塔司、司索工、架子工、电焊工等，每个施工人员都必须签订安全生产责任状，并提供正规的操作证，要求每个特种作业人员都要严格按照特种作业操作规程以及安全技术交底作业，对于不称职，不服从管理的人员清场处理，绝不姑息。

　　6、现场临电的安全管理，做到每周要求电工检查一次，对于检查出来的老化线路能够及时维修，严禁私拉乱接，对于不按规定私自接线的施工班组，在会议通报批评，情况严重者罚款处理。做到了安全用电。

　　7、开展了消防应急演练。建立了消防应急领导小组，项目部全体管理人员及部分工人参与，在主体B段裙房三层顶开展了消防应急灭火演练，使各个小组成员能够明确责任，做到遇事不乱，施工人员了解到了一些灭火及逃生知识。

　　8、上班过程中做到“多转”“多看”“多说”。经常深入施工现场，多看人的不安全行为，物得不安全状态，遇到不合理的操作及时阻止。发现问题，立即整改，将隐患消灭在萌芽状态，有效保证了施工生产的稳步进行。

　　二、8月份以后，公司将现场主管姜正亮调走之后，我的工作内容又增加了现场施工管理。

　　虽然比以前更忙了，事情也比较多，对于自己来说也是个锻炼自己，提高自己的机会。通过几个月的'锻炼，感觉自己也成长了不少，学习到了很多东西。主要总结为以下几个方面：

　　1、现场施工区域的合理规划。包括各工种材料的堆放区域，周转材料的放置区域。

　　2、合理安排生产工序。及时与各位工长沟通交流，以及跟施工班组长沟通协调，合理安排施工生产工序，保证了施工生产的顺利进行。

　　3、文明施工方面，对施工现场便道进行硬化，施工工地沿施工现场设置了围挡，设立了宣传标牌，悬挂了宣传横幅等，为了保证便道的长期卫生，督促工地杂工每天保证及时清理便道上的碎石、灰尘、生活垃圾、建筑废料等。

　　4、协调管理塔吊，施工电梯，脚手架搭设配合生产进度。主体施工过程当中，塔吊，外脚手架的配合相当重要，只有做好合理安排，才能控制生产的顺利进行。

　　5、沟通交流，执行力的重要性。通过这几个月的锻炼，深刻体会到工地施工现场沟通交流的重要性，需要与不同的人沟通交流，需要耐心与人相处，同时一定要有相当的执行力，只有软硬兼施才能达到一定的管理效果。

　　6、施工现场临水，临建，临电的管理。包括施工现场以及生活区的水管布置，临电线路的合理规划设计布线，临建的分配管理等。

　　三、存在问题和不足安全工作的长期性，反复性，生产现场工作的繁琐性，通过这几个月的锻炼，得到了一定程度的提高，但还存在很多不足之处。

　　1、首先我在安全技术知识掌握方面有所欠缺，在安全管理上存在不足。工作不够深入细致，监督检查有不到位之处，没能及时发现和纠正施工人员存在的习惯性违章。

　　2、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章仍然存在，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

　　3、现场管理方面经验不足，一些工艺技术掌握的不够全面，在生产管理方面存在一定的问题，导致一些工序的安排上存在不合理之处。

　　在未来新的一年里，在公司提供的良好环境中，我会更加努力工作，加强各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升个人的综合素质。

2023年安全员工作总结范文

　　那么如何去解决这个问题呢?在两年安全管理经验给到了自己一点心得。下面就总结几办法来解决这个问题：

　　第一、安全工作需要公司的支持，脱离了公司的支持，安全管理工作完全是无从谈起，在落实到工作上变得寸步难行。简单点说就像地球没有了氧气生物还能生存吗?在中国有句古话说上梁不正下梁歪，这也是说这个道理，公司不重视安全管理工作的落实和执行，下面的施工人员肯定也不遵守安全施工规法了。

　　第二、按章办事。在工作中必须按照公司的规章制度来进行管理工作。该整改的就整改，改处罚的就处罚。不要按照自己的意愿来随意做。做每一项都要有一定的章法。

　　第三、经验不是万能的。有时候经验会欺骗人的眼睛，在施工技术上经常会讨论一个问题现浇混凝土住宅楼层是要求七天才能上第二层的，但可以是4天吗?根据不同的施工经验来说是可以的，但是出现问题的概论就变得很大，不一定是安全问题，往往是质量问题占了大多数。那么究竟是几天?答案是5天是一个临界点。那为什要规定是七天呢?因为法规的制定都是有一定的安全系数的。这就是如何平衡安全施工和施工进度之间的关系的一个解决办法。既不会拖慢进度，也达到安全、质量的标准。就是说在根据规定来约束经验，才不会被施工经验蒙骗眼睛。

　　不同的项目有不同的方法，但找出如何平衡安全施工和施工进度之间的关系的办法是项目安全管理成功与否的关键。

　　第二个问题，如何解决正确引导现场施工人员对安全工作的看法问题。其实换句话来时就是如何得到别人对你的工作的认可。其实解决的方法有好多，不过主要的还是有几点。

　　第一、沟通，在什么工作中沟通都是非常重要的。在建设工程中我们是一个团队协作的方式进行的，并是一个人就能完成。

　　安全管理工作中的沟通主要可以分为两种，与施工员的沟通，和与劳务工人的沟通。与施工员的沟通主要是知道当天的主要工作，重点防范的是哪几类安全问题。从中也可以学到一些关于施工技术上的知识，从而支撑自己的工作。与劳务工人的沟通是重中之重。在工地上技术人员、管理人员人数大概是工人人数的十分之一，就是说是十个工人中只有那么的一个技术人员或管理人员。安全管理工作的管理主体实质上就劳务工人。如何去沟通和他们沟通?第一、只要不是屡教不改的不要开口就骂。第二、说的东西不要太深奥，越简单明了越好。

　　第二、做好安全交底工作，安全交底不仅是交代怎样去做，而且也是处罚的依据。所以要重视交底工作，交底书可以抄规范来写，但是交底的时候就千万不要跟着规范去念，要用自己的话来说出来。不求生动，但求简单明了。

　　第三、做好安全培训工作，安全培训是每一项工作开工前都要做的事情。这不仅是提高安全生产意识的一种方式，更加是一种划分责任的一种方式。在培训中一定要说清楚什么能做，什么不能做，违反了会得到那些相应的处罚。这有这样才能做到处罚有据可依，被罚的人也会相应地降低抵触的情绪。

　　做好上面这几点，还要避免下列情况：

　　一、“一篮子“方法

　　这个是工作中的一个比较笨的方法，什么都要管，但最后什么也管不了。在施工现场有时候多则有上百人在施工，少则也有十来个人，

　　但管理安全的就那么三两个。在人手上是根本不成比例，而且还具有施工人员分散，施工人口流动大等特点，那么一篮子的管理效率就会变得很低。所以要改变这种管理模式，要走抓关键路线，关键人员的分层管理方法。所谓的关键路线就是一天主要的施工工作，抓住了这一点才能解决管理人员不足的问题。这就要求安全管理者需要懂得大概的施工工序。所谓的关键人员就是工头和屡教不改的施工人员。让工头自己管好自己的队员，安全员着重看好屡教不改的施工人员。

　　二、无是非感情

　　安全管理者在工作中面对不同的人，每时每刻都受到来自各方利益、感情的困扰，如果在工作处事无原则，不敢大胆的管理，不能展开批评这会使安全管理工作流于形式。

　　三、作风浮漂忙于事务

　　安全管理工作工作者有着管理与监督的双重职责，一部分工作人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的主要内容是整天在办公室转，满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花，不认真研究规程、制度的条文与具体情况怎样关切落实与执行，更不去深入研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊口号，讲话既没有针对性和操作性，管理上只是做表面文章，技术上落后于时代。这不但在管理上毫无建树，而且会让同事、施工人员产生不良的情绪，到最后管理工作寸步难行。

　　四、报喜不包忧

　　很多事后作工作汇报的时候只捡好的说，不好的、不良的情况就一笔带过或者忽略不提。会造成上层决策的偏颇，使该解决的事情得不到重视和解决，掩盖了矛盾和。容易为安全事故埋下祸害。

　　五、不切实际

　　上级下达的规定，各单位在执行过程中必须结合本单位实际，制定出切实可行的细则，才能贯彻好、落实对、出成效，而不能脱离实际，或者脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果耗费了大量精力，却是有始无终未达到效果。

　　六、安全管理人员违章

　　管理人员的有意无意的违章，最不可小视，因为它造成的影响非常恶劣，危害也大。例如出现场连自己都不去佩戴好安全保护装备，然后去管理他人，这不是扯谈吗?古语说：打铁还需自身硬。就是这个道理了

　　7、不检查不跟踪

　　安全管理是一项长期的工作，从工程的开始到工程交付使用始终围绕着安全工作。这就要求对这份工作不能有一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知到隐患在哪里，也谈不上督促工人整改，而光检查不跟踪整改情况，也等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。

　　做好一个安全管理人员并不是一件简单的事情，方法有很多。但更多的是根据实际情况作出相应的调整，要善于总结，善于去思考，才能做好管理工作。